Enterprise Office Çalışmaları

Şirket çalışmaya devam ederken kaynak kodu, erişim bilgileri, hizmet sağlayıcılar, kurtarma yolları ve operasyonel bilgi liderliğin bağımsız kontrolü dışında kalır.

Demain teknik varlıkları izler, sahipliği ve yönetici erişimini sınar, kurtarma kanıtını doğrular ve nelerin kurum içine dönmesi gerektiğini belirler.

Liderlik güvenebileceği bir teknik konuma sahip olur: sahiplik, erişim, kurtarma ve maruz kalma varsayılmak yerine kanıtlanır.

Dış hizmet sağlayıcılar, ayrılmış kurucular, eski tedarikçiler veya gayriresmî ekipler kurumun hâlâ dayandığı bilgiyi elinde tutar.

Demain kapsam içindeki sistemleri, kararları, sorumlulukları ve becerileri yeniden kurar; ardından kararlaştırılan bilginin yetkilendirilmiş geri kazanımını veya devrini yürütür.

Kritik işler hesap verebilir kişiler, sınanmış yollar ve artık erişim dışında bulunmayan bilgi sayesinde kullanılabilir kalır.

Kuruluşta unvanlar, hizmet sağlayıcılar ve süreçler vardır; ancak kritik sorumluluğu taşıyabilecek kişiler eksik veya yanlış konumlandırılmıştır.

Demain gerçek rolleri, karar haklarını ve değerlendirme ölçütlerini tanımlar; adayları veya görevdeki kişileri işin kendisine göre sınar ve devri kanıtlanmış yetkinlik etrafında yapılandırır.

Yetkinlik sorumluluğun bulunduğu yerde, karar verebilen, hareket edebilen ve kurumsal hafızayı koruyabilen kişilerde yer alır.

Hassas analiz, model çalışması, yönetim kurulu materyali veya kuruma ait bilgi; sınırları tanımlanmadan araçlar ve hizmet sağlayıcılar arasında hareket eder.

Demain, hassas çalışma başlamadan önce sahiplik modelini, erişimi, inceleme yolunu, saklamayı, kanıtı, insan gözetimini ve hizmet sağlayıcı sınırını tanımlar ve sınar.

Liderlik hangi materyalin ortama girebileceğini, kimlerin onu kullanabileceğini, hangi çıktıların insan onayı gerektirdiğini, nelerin saklandığını ve çalışmanın sağlayıcıdan nasıl çıkarılabileceğini bilir.

Kuruluşun baskı altında kimin hareket edeceğini, neyin paylaşılacağını, hangi sistemlerin önemli olduğunu ve kararların nasıl izlenebilir kalacağını bilmesi gerekir.

Demain karar rollerini, yedek sorumluluğu, güvenilir olgu kaynaklarını, uzmanların devreye alınmasını ve iletişim protokollerini hazırlar; koşullar değişirken liderlik ile müdahale ekiplerini aynı güncel bilgi etrafında uyumlu tutar.

Olağan roller, sistemler veya varsayımlar baskı altındayken liderlik karar vermeyi, iletişim kurmayı ve doğru müdahale ekiplerini harekete geçirmeyi sürdürebilir.